عنوان طرح: طراحی داشبورد مدیریت راهبردی دانشگاه علوم پزشکی همدان بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن در بستر نرم افزار پاوربی‌آی

مجری(ان): فاطمه قادری

همکار(ان): زهرا طوسی، بهروز مراد حاصل

تاریخ انتشار:  1404

نوع طرح: HSR

پیام کلیدی:

طراحی داشبورد مدیریت راهبردی با مدل BSC و Power BI در دانشگاه علوم پزشکی همدان، با هدف ارتقای کنترل استراتژیک و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، با نمایش بصری عملکرد در چهار منظر کلیدی و امکان پایش مستمر، منجر به افزایش شفافیت و هم‌راستایی سازمانی شده است.

متن پیام پژوهشی:  

مدیریت راهبردی مؤثر، کلید موفقیت هر سازمانی، به‌ویژه در محیط پویای نظام سلامت است. این پژوهش به چالش اساسی پایش و کنترل استراتژیک در دانشگاه علوم پزشکی همدان پرداخته و راهکاری نوآورانه برای آن ارائه می‌دهد. با استفاده از مدل BSC و نرم‌افزار Power BI، داشبوردی طراحی شد که وضعیت اجرای برنامه‌های دانشگاه را در یک نگاه نشان می‌دهد. این ابزار به مدیران کمک می‌کند تا به‌سرعت متوجه شوند که آیا برنامه‌ها طبق انتظار پیش می‌روند یا نیاز به اصلاح دارند، و این کار را با استفاده از نمودارها و اعداد صریح انجام می‌دهد. داشبورد طراحی‌شده می‌تواند به مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی همدان در اتخاذ تصمیمات آگاهانه‌تر و به‌موقع کمک کند. این ابزار امکان ارزیابی مستمر عملکرد معاونت‌ها و بخش‌های مختلف را فراهم آورده و به شناسایی سریع نقاط قوت و ضعف کمک می‌نماید. علاوه بر این، نتایج این طرح می‌تواند به عنوان الگویی برای سایر دانشگاه‌های علوم پزشکی و سازمان‌های مشابه جهت بهبود فرآیندهای مدیریت استراتژیک و پایش عملکرد مورد استفاده قرار گیرد.

تاثیرات و کاربردهای پژوهش:

تصمیم‌گیری بهتر: مدیران با دیدن وضعیت کلی دانشگاه در یک نگاه، سریع‌تر و دقیق‌تر تصمیم می‌گیرند.

شناسایی سریع مشکلات: انحراف از برنامه‌های استراتژیک به سرعت مشخص شده و قابل رفع است.

شفافیت و هم‌سویی: همه در سازمان از اهداف و پیشرفت‌ها مطلع شده و با هم در جهت اهداف حرکت می‌کنند.

الگوی موفق: این روش می‌تواند توسط سایر دانشگاه‌ها و مراکز درمانی برای بهبود مدیریت استفاده شود.

محدودیتهای شواهد چه بودند؟

محدودیت قابل توجهی وجود نداشت.

آیا این خبر می تواند از نظر اجتماعی، سیاسی، فرهنگی، بهداشتی، ارزش های دینی و قوانین سازمان غذا و دارو، تبعاتی داشته باشد؟

خیر

در صورتی که این طرح منتج به مقاله شده است لینک مقاله درج شود:

ایمیل ارتباطی و تلفن مجری اصلی طرح: 

fgh01380@gmail.com

منابع و مراجع:

1.         دیوید فرد آر. مدیریت استراتژیک: مفاهیم و موارد. ترجمه علی پارسائیان و سید محمد اعرابی. تهران: دفتر پژوهش های فرهنگی، چاپ هشتم؛ 1387.

2.         هانگر دی، ویلن تی ال. مبانی مدیریت استراتژیک. ترجمه اعرابی و پارسائیان. انتشارات سمت. 2012.

3.         Creelman J, Makhijani N. How leading organizations successfully implement corporate strategy with the balanced scorecard. The OTI Thought Leadership Series. 2008; 1:1-16.

4.         Kaplan RS, Norton DP. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. 1996; 74:75-85.

گروه مخاطب

پیام پژوهش

مدیران و سیاست گذاران

این طرح می تواند به مدیران کمک کند تا بر اساس شواهد و در لحظه موقعیت سازمان را در دستیابی به اهداف رصد و سازمان را راهبری نمایند.

محل بکارگیری نتایج تحقیق( صنعت، جامعه)

پیشنهاد نحوه کاربست

کلیه سازمان ها و شرکت های برنامه محور

استفاده از داشبورد در مدیریت اهداف و استراتژی های سازمان